做微信运营的朋友，十有八九都逃不过做PPT这件事。要么是给领导汇报月度数据，要么是给客户提方案，要么是内部培训分享。很多人一提到做PPT就头疼，素材一大堆，却不知道从哪下手，做出来的东西要么堆满文字，要么花里胡哨没有重点。这篇文章就聊聊，一份能拿得出手的微信运营PPT到底该怎么做。
先想清楚这份PPT是给谁看的
动手之前，先问自己一个问题：这份PPT是做给谁看的？这个问题决定了内容的侧重方向。如果是给老板汇报，老板最关心的是结果和数据，比如粉丝涨了多少、阅读量提升了多少、转化带来了多少业绩，过程可以简单带过。如果是给客户提方案，客户想看的是你的思路和规划，能不能帮他解决问题，案例和方法论要讲透。如果是内部培训，那就要偏实操，把具体的方法步骤拆细，让大家听完就能上手。目标人群不一样，同一份PPT的写法完全不同，千万别一套模板打天下。
微信运营PPT的核心内容框架
一份完整的微信运营PPT，通常包含这几个模块：现状分析、目标设定、运营策略、执行计划、数据复盘。现状分析部分，把目前公众号或视频号的粉丝量、阅读量、转发量、涨粉情况摆出来，最好和上个月或者去年同期做个对比，这样趋势一目了然。目标设定要具体可量化，比如下季度粉丝突破五万、篇均阅读达到八千，别写“争取做得更好”这种空话。运营策略是重头戏，包括内容定位、选题方向、发布节奏、活动策划、涨粉渠道等等，每个策略最好配上一两个具体案例来说明。执行计划就是把策略落到时间表上，哪个阶段做什么事、谁负责、预期达到什么效果，清晰列出来。最后的复盘部分，用数据说话，好的坏的都讲，问题怎么解决也一并写上，这样显得你思考完整、靠谱。
内容页别写成工作报告
很多人做PPT喜欢把大段文字往上贴，一页密密麻麻几百字，台下的人根本不会看。正确的做法是一页只讲一个重点，把核心观点提炼成一句话放在标题位置，正文用几个短句或者关键词做支撑。比如讲内容运营，不要写一堆描述性文字，可以直接列出内容矩阵：干货类文章占百分之四十、热点追踪占百分之三十、用户故事占百分之二十、活动推广占百分之十，配上简单的图示，比几段文字直观得多。能用图表的绝不用表格，能用表格的绝不用文字，这是做运营PPT的基本功。
数据分析页是加分项也是送命题
数据展示是最能体现专业度的地方，也是最容易被挑刺的地方。做数据页有三个要点。第一，选对指标，不要把后台所有数据都截图贴上去，只放和目标相关的关键指标，比如粉丝增长率、打开率、分享率、转化率。第二，做对比，单独一个数字没有意义，环比、同比、和行业平均水平对比，才能看出好坏。第三，给结论，数据背后要有解读，比如这期打开率下降是因为标题不够吸引人，下个月准备怎么调整，有分析有对策，领导才会觉得你真的在用心做运营，而不是在机械地搬数据。
设计上记住三个词：干净、统一、留白
不需要多高的设计水平，把握住这三个词就够了。干净，是指每页元素别太多，删掉一切可有可无的装饰。统一，是指全篇字体控制在两种以内，主色调不超过三种，图表风格保持一致。留白，是指别把页面塞满，适当留出空白，视觉上更舒服，重点也更突出。微信本身的界面是绿色系，如果你做的方案和微信相关，用微信绿做主色调会显得很搭。另外，字号别太小，正文字号最低十八号以上，会议室后排的人也要能看清。
这几个坑千万别踩
最后提醒几个常见问题。一是逻辑断层，前面讲现状，突然跳到执行计划，中间的策略推导没讲清楚，听的人会一头雾水。二是过度使用动画效果，翻页飞来飞去，显得很不专业，最多用简单的淡入淡出。三是数据造假或者过度美化，运营数据 大家多少都有概念，吹过头反而失信。四是做完不预演，正式汇报前一定自己过两遍，控制好时间，别讲到一半发现重点还没讲。
总的来说，一份好的微信运营PPT，本质上是把你的运营思路用清晰的结构呈现出来。框架搭好、数据做实、页面做干净，剩下的就是多练多改。下次再做汇报或者提方案，按这个思路来，效果不会差。